Lobits amplia presença no varejo e aposta em nova fase para o mercado de SNACKS no Brasil

O consumo de snacks no Brasil está mudando — e a Milho de Ouro quer estar à frente dessa transformação. A empresa, com mais de 30 anos de história, decidiu unificar todas as suas linhas sob a marca Lobits, que passa a representar toda a atuação da companhia no mercado de salgadinhos. A mudança marca um novo ciclo de crescimento, com foco em variedade, conveniência e fortalecimento da categoria junto ao varejo.

Segundo dados da Associação Brasileira de Embalagem (ABRE), o brasileiro consome em média 1,8 kg de snacks por ano, enquanto a média global é de 5,2 kg. Para a Milho de Ouro, essa diferença representa uma oportunidade concreta de expansão — tanto em novas regiões quanto em canais de venda ainda pouco explorados. "O Brasil ainda tem muito espaço para crescer no consumo de snacks. O que falta, muitas vezes, é acesso. Nosso papel é ampliar esse acesso, com produtos de qualidade, sabor brasileiro e preço justo", afirma Pedro Rodrigues, diretor comercial da Milho de Ouro.

Presente em mais de 20 mil pontos de venda, a Lobits atua com distribuição regionalizada e foco no relacionamento com o varejo. O portfólio reúne mais de 50 SKUs em categorias de milho, trigo, batata, polvilho e pipoca, com tamanhos e formatos variados para diferentes momentos de consumo.

A estratégia é reforçar a presença em atacarejos, lojas de conveniência e pequenos varejos de bairro, canais que têm impulsionado o crescimento da categoria. A empresa também vem investindo em exposição e visibilidade de gôndola, com embalagens mais vibrantes e comunicação direta com o consumidor. "Estamos cada vez mais próximos do varejo, entendendo o que gira, o que o consumidor busca e como podemos agregar valor à loja. É uma relação de parceria: crescemos juntos", diz Rodrigues.

Inovação e operação integrada

Com duas unidades fabris em Embu das Artes (SP), a Milho de Ouro mantém processo produtivo verticalizado, que reúne P&D, insumos, produção e embalagem em um mesmo parque industrial. Esse modelo garante agilidade no desenvolvimento de novos produtos e padronização na qualidade, reduzindo custos e facilitando a adaptação de portfólio por região ou canal.

Essa estrutura tem sido essencial para acompanhar as mudanças do consumo e permitir que a marca teste, aprimore e lance rapidamente novos formatos e sabores, de acordo com a resposta do varejo e do consumidor. "Temos uma operação ágil e próxima do mercado. Conseguimos entender tendências e transformar rapidamente em produto, o que nos torna mais competitivos e próximos do público", complementa Rodrigues.

Fundada por Dona Darlene Rodrigues, que permanece como CEO, a Milho de Ouro mantém seu DNA familiar, mas avança em uma gestão orientada por dados e inovação. A nova geração da empresa tem investido na profissionalização de processos e na integração entre indústria e consumo, fortalecendo o crescimento sustentável da marca.