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MERCADO
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ADITIVOS & INGREDIENTES
GUARANI VAI DIRECIONAR 60% DA CANA
PROCESSADA À FABRICAÇÃO DE AÇÚCAR
TYSON FOODS ADQUIRE ATIVOS DA DON JULIO FOODS
Apesar dos preços mais remuneradores do etanol, a
Guarani, controlada pelaTereos Internacional, deve iniciar
a safra 2013/14, em 1º de abril, com um
mix
mais açuca-
reiro, direcionando 60% do caldo da cana para fabricar
açúcar e 40% para etanol. Segundo a empresa, ao longo da
safra esse
mix
pode ser ajustado para até 45% de etanol,
percentual que representa o limite industrial da empresa
para produzir o biocombustível. Para o ciclo 2013/14, a
Guarani espera processar em torno de 20 milhões de
toneladas de cana de açúcar em suas usinas. O volume,
se confirmado, representará um aumento de 10% em re-
lação aos 18,2 milhões de toneladas processados no ciclo
2012/13, que termina oficialmente em
31 de março. A Tereos Internacio-
nal, que além do negócio de açúcar
e etanol também produz amidos e
adoçantes, divulgou seus resultados
referentes ao terceiro trimestre
da safra 2012/13, encerrado em 31
de dezembro de 2012. A empresa informou um lu-
cro líquido atribuído a acionistas da controladora de
R$ 20 milhões, queda de 66% em relação aos R$ 59
milhões registrados no mesmo intervalo do ano anterior.
A receita líquida no trimestre atingiu R$ 1,965 bilhão,
queda de 8% frente aos R$ 1,820 bilhão registrados
do mesmo intervalo de 2011. A empresa teve um lucro
operacional 60% menor, de R$ 53 milhões, ante R$ 133
milhões do mesmo trimestre de 2011. A Tereos infor-
mou um lucro antes de juros, impostos, depreciação e
amortização (Ebitda) ajustado de R$ 284 milhões, 0,7%
abaixo do registrado em igual trimestre do ano anterior.
A empresa delegou o resultado aos
preços mais baixos do açúcar e
do etanol. Também, aos resultados
aquém do esperado na divisão de
amidos, que está pressionada com
o aumento dos custos dos grãos no
mercado internacional.
VIGOR INVESTE R$ 180 MILHÕES NO RIO DE JANEIRO
A Vigor Alimentos, uma das mais tradicionais empresas
de lácteos do Brasil, investirá cerca de R$ 180 milhões para
ampliar sua atuação no Estado do Rio de Janeiro.A empresa
vai usar os recursos para a construção de um centro de
distribuição, a ser inaugurado em até dois anos, e de uma
fábrica, cujas operações devem começar em cinco anos.
Atualmente, a empresa opera no Rio de Janeiro por meio de
centro de distribuição localizado na Pavuna (zona Norte da
capital fluminense).A iniciativa faz parte do plano estratégico
da empresa para estender gradualmente sua atuação fora do
mercado paulista, onde é líder em diversos segmentos. O
primeiro passo dessa estratégia consiste na consolidação da
empresa no mercado do Rio de Janeiro, inclusive no interior,
expandindo a presença de seus produtos lácteos nas casas
nos consumidores cariocas. No Estado, a Vigor já lidera em
categorias como requeijão e queijo parmesão e, em apenas
três meses, tem 30% das vendas de iogurte grego. Em um
primeiro momento, o plano de crescimento da empresa se
dará organicamente em regiões contíguas a São Paulo. O Rio
de Janeiro foi escolhido devido ao bom momento econômico;
além disso, é o segundo Estado em consumo per capita.
Há mais de 90 anos, o GrupoVigor faz parte do dia a dia
do brasileiro, graças à reconhecida qualidade empregada em
seus produtos. Ao longo das décadas, a empresa se tornou
referência em inovação, distribuição e comunicação adequada
de seu portfólio. Entre iogurtes, queijos, margarina, sobreme-
sas, oferece mais de 200 itens das marcasVigor, Leco,Danubio,
Faixa Azul, Serrabella,Amélia, Carmelita e Mesa. Os produtos
são fabricados, com cuidado e tradição, em sete unidades, em
quatro Estados brasileiros.As marcas estão presentes em mais
de 20 mil pontos de venda em todo o Brasil e nos melhores
restaurantes com a linhaVigor Food Service.
A empresa de alimentos norte-americana Tyson Foods
anunciou que a subsidiáriaTyson Mexican Original adquiriu
os ativos da Don Julio Foods, com sede em Clearfield, no
Estado norte-americano de Utah.A Don Julio é fabricante
de tortillas, salgadinhos e pretzels e vende produtos a va-
rejistas de todo o país com as marcas Don Julio Authentic
e Clover Club. Os termos financeiros da aquisição não fo-
ram divulgados. Com a aquisição, a Tyson Mexican Original,
segunda maior fabricante de tortillas dos Estados Unidos,
conseguirá chegar a mais supermercados norte-americanos.
Hoje a maioria dos clientes da empresa são do segmento
de
foodservice
. A negociação inclui marcas, equipamentos
e demais ativos da Don Julio. A equipe de administração
da Don Julio permanecerá no comando da operação, e os
cerca de 50 funcionários da empresa devem ser incorpo-
rados à Tyson Foods.
DOCEAROMAAMPLIA E MUDA
ESCRITÓRIOADMINISTRATIVO
E COMERCIAL
A Doce Aroma possui mais de 20 anos de experiência
em importação, produção e distribuição de aditivos e in-
gredientes para a indústria alimentícia. Localizada em São
Paulo, a empresa atende com rapidez e eficiência a todas
as regiões brasileiras. É certificada ISO. 9001/2008 que
garante a qualidade de produtos e atendimento.Assim é a
DoceAroma: uma empresa
moderna, ágil e dinâmica,
que oferece atendimento
com qualidade e produtos
confiáveis.
BRF REPOSICIONA
MARCA CORPORATIVA
Determinada pelo objetivo de consolidar-se como uma
empresaa global de alimentos, a BRF iniciou 2013 com foco
em um novo posicionamento da marca corporativa. Com a
conclusão do processo de fusão entre Perdigão e Sadia em
dezembro de 2012, a BRF agora avança para ser reconhecida
como marca líder de seu segmento e também admirada em
todos os mercados que atua, no Brasil e no exterior. Alinhado
ao novo momento da empresa, o padrão visual foi totalmente
remodelado para transmitir aos parceiros, clientes e demais
públicos de interesse as características de sua nova essência e
valores:Tem energia; É protagonista;Cultiva vínculos; e Dialoga
com o mundo. O nome oficial da empresa também foi altera-
do e passa a ser apenas BRF, mais em linha com a estratégia
da empresa de se tornar global. Esta nova marca
institucional também agrega qualidades dos pro-
dutos da companhia, como inovação, pioneirismo
e sustentabilidade.São atributos que escreveram a
história do mercado nacional de alimentos,e que já
começaram a participar de regiões comoAmérica do Sul,Euro-
pa, Oriente Médio e Ásia. Para chegar às novas características
da marca, a empresa fez um trabalho de dois anos, respaldado
em uma pesquisa aprofundada com públicos estratégicos e na
consultoria das agências Interbrand e A10.As 63 unidades da
empresa espalhadas no Brasil e outros países vão substituir de
forma gradativa a identidade visual.As novas mensagens e logo
também serão apresentadas ao mercado e consumidores, por
meio de campanhas institucionais em rádio, jornais e revistas,
além da inserção nas embalagens dos produtos Perdigão, Sadia,
Batavo, Elegê e Qualy, que são marcas administradas pela BRF.
ABRF foi criada em2009 a partir da associação entre Perdigão
e Sadia.A empresa atua nos segmentos de carnes (aves, suínos e
bovinos),alimentos industrializados (margarinas emassas) e lácteos,
commarcas consagradas como Perdigão,Sadia,Batavo,Elegê,Qualy,
entre outras. Com faturamento líquido de R$ 25,7 bilhões, regis-
trado em 2011, a BRF é uma das maiores exportadoras mundiais
de aves e está entre as maiores empresas globais de
alimentos em valor de mercado. Responde por mais
de 9% das exportações mundiais de proteína animal,e
é a única empresa do Brasil com rede de distribuição
de produtos em todo o território nacional.
Desde janeiro de 2013, a DoceAroma ampliou e mudou
seu escritório administrativo e comercial para um novo en-
dereço:Rua Cantagalo, 74 - 17
0
andar - Edifício Nave Office
Tower, no bairro do Tatuapé, São Paulo, SP. Os telefones
do seu Centro de Distribuição permanecem inalterados.
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